2023年4月(yuè)17-19日，第25屆CICD中國集成電路(lù)制(zhì)造年會(huì)暨供應鏈創新發展大(dà)會(huì)在廣州創新大(dà)道知識城國際會(huì)展中心圓滿舉辦！
CICD是中國集成電路(lù)制(zhì)造領域最具規模和(hé)影響力的(de)研討(tǎo)會(huì)之一，此次大(dà)會(huì)以“立足新發展階段·構建芯發展格局”爲主題，聚焦産業(yè)界關注的(de)要點，以高(gāo)峰論壇、圓桌會(huì)議、專題研討(tǎo)、新聞發布及展覽展示等活動形式，使會(huì)議活動成爲參會(huì)代表滿意的(de)“産業(yè)政策推動會(huì)、行(xíng)業(yè)信息發布會(huì)、企業(yè)合作交流會(huì)”。
在“高(gāo)峰論壇産業(yè)報告”中
上(shàng)海(hǎi)哥瑞利軟件(jiàn)股份有(yǒu)限公司創始人(rén)兼董事長，爲大(dà)家帶來了專題演講——解決12寸FAB廠(chǎng)制(zhì)造系統“卡脖子”難題，純國産MES路(lù)在何方？
孫志岩通過親身經曆來分(fēn)享解決卡脖子問題的(de)一些看法，希望大(dà)家批評指正。
孫志岩認爲，企業(yè)如(rú)人(rén)，看一家企業(yè)如(rú)何，猶如(rú)看一個(gè)人(rén)，看看這個(gè)人(rén)過去幹過什(shén)麽。
他(tā)簡單分(fēn)享了哥瑞利過去之路(lù)，一路(lù)披荊斬棘，做了很多從無到(dào)有(yǒu)，從0到(dào)1，替代國外産品。認爲，突破卡脖子問題，是早晚的(de)事。
2007年，由孫志岩Rock和(hé)姜志Tony，共同成立于上(shàng)海(hǎi)。
2008年，成爲首個(gè)純國内自主研發半導體MES的(de)公司。
2010年，擁有(yǒu)首例自主研發半導體前道8寸MES。
2011年，首例EAP/BC進入市場(chǎng)SECS/GEM Driver研發成功。
2014年，成爲國内首家可(kě)代替國外PCC/RCM的(de)公司。
2016年，國内首家PCIM研發成功替代了國外的(de)産品。
2017年，首家高(gāo)世代線全自動化FAB廠(chǎng)MES成功替代國外的(de)。
2018年，MES在京東方落地(dì)。
2019年，華星全廠(chǎng)換代BC産品，技術(shù)領先同行(xíng)。
2020年，國内首家推出iDEP智能(néng)分(fēn)析平台。
2020年，首套半導體裝備軟件(jiàn)成功替代國外。
2021年，國内領先工(gōng)業(yè)RPA智慧場(chǎng)景應用(yòng)在中芯國際12寸驗收。
2022年，國内純國内MES在12寸前道FAB廠(chǎng)達到(dào)全自動化(Auto3)水(shuǐ)平。
盡管哥瑞利茁壯成長，在半導體12寸已經有(yǒu)了成功案例，但(dàn)是在半導體12寸MES推廣還有(yǒu)很多挑戰。
FAB廠(chǎng)的(de)人(rén)之前用(yòng)的(de)是國外的(de)，改變接受新事物(wù)有(yǒu)難度；FAB廠(chǎng)決策的(de)人(rén)了解工(gōng)藝、設備、材料，對MES本身了解的(de)還不深，對MES有(yǒu)黑(hēi)盒子障礙；本位思想障礙，打工(gōng)心态，隻管眼前，不管長遠；MES在整個(gè)投資占1%，但(dàn)是在整個(gè)FAB的(de)重要性遠遠不止1%，陷入認知障礙。
針對挑戰提出解決方案，容易落入反應式解決問題的(de)低層次循環，所以，系統地(dì)分(fēn)析問題，拉長時間的(de)焦距，從未來看待目前的(de)問題，來探討(tǎo)解決方案。産品的(de)競争，最終是企業(yè)的(de)競争；企業(yè)的(de)競争，最終是國家之間的(de)競争；自古至今，世界仍然是叢林法則。
要想系統性地(dì)解決卡脖子問題，國家角色不可(kě)忽略。
國家如(rú)果不抓緊解決卡脖子問題，可(kě)能(néng)失去通過智神統治全球的(de)機會(huì)。
解決卡脖子問題的(de)更長遠的(de)解決辦法是國家持續循環增強。緻力于适合人(rén)才發展的(de)機制(zhì)，新賽道，新教育體系，系統性發展赢取未來。
孫志岩認爲，鏡頭拉到(dào)近期，國家應主導，維護一張卡脖子地(dì)圖，非常重要，以利于衆多企業(yè)，仁人(rén)志士，協同作戰，全面系統性地(dì)攻破難點，改變當前散兵遊勇式的(de)各自爲戰、犧牲太多效率。
國家如(rú)何有(yǒu)效支持12寸MES，解決12寸MES“卡脖子”的(de)問題，孫志岩提出了以下建議：
建議1：國産化率指标要求太粗糙，應精準扶植國産化卡脖子技術(shù)點。
建議2：國家招募卡脖子技術(shù)點專家，科學家，戰略家，系統性專家，系統地(dì)攻關。
建議3：考核點是否解決了卡脖子。而不是給了多少(shǎo)錢，更不能(néng)是掙了多少(shǎo)錢。
國家怎麽發展，我們善意坦誠提出建議，不論國家怎麽行(xíng)動，我們Glorysoft都(dōu)是堅定自己的(de)信念，一群人(rén)、一條心、一件(jiàn)事。把事情幹成，把服務做好。
如(rú)果FAB廠(chǎng)已經使用(yòng)了國外的(de)MES，可(kě)以讓Glorysoft先做POC逐步替換。如(rú)果是新建12寸廠(chǎng)，可(kě)以全面導入Glorysoft12寸MES。
孫志岩建議，國家審查國外 MES 的(de)安全。
在演講的(de)尾聲，孫志岩用(yòng)“文(wén)心一言”中國的(de)ChatGPT生成的(de)一幅AI畫，與大(dà)家共勉，“團結一緻，攻堅克難”。
Glorysoft專注智慧生産，匠(jiàng)心報國。
